实行一把手负责制，制定责任制、签订责任状，是现在普遍流行的做法。但在一些地方，这些作法没有起到应有的作用。究其原因，一个很重要的方面，是一些单位的责任制、责任状共性多、个性少、责任界定不够分明。因此，在一些领导看来，大会小会我都讲了，并且记录在案，我又不能时时处处都跟着，真的着了火，主要责任也不在我；在一些管理人员看来，该检查的我也检查了，该反映的我也反映了，有文件、有记录、还有整改通知书，真的要着火，我也管不着；而在操作者方面，则往往是由于侥幸心理、麻痹大意、缺乏有关知识而导致责任不落实。有的操作者对一些火灾知识有所了解，便“艺高人胆大”，认为有些地方照章作业太麻烦，只要注意点，一般不会出事，最后却出了事；有的操作者虽然了解有关知识，但任务一急，疏于防范，遂酿成火灾；也有确实由于知识或经验不足而引发火灾者。
要使责任制、责任状确实发挥其应有的作用，就要在制定和实施过程中下真工夫。制定的时候要紧密结合单位实际，细化个性条款。对于领导者而言，其责任不能仅仅满足于动员、强调之类作法，更要强调其在解决实际问题方面的领导责任、协调责任、督促落实责任，以及给予必要的资金支持。对于管理人员而言，要按岗位区分其所应承担的具体责任。对“线”上的管理人员，其责任不仅在于制定责任制、组织签订责任状和消防工作大检查或联查、下达整改通知书，更要强调其组织制定预案，组织消防演习，提供学习资料，定期和随时深入现场了解情况、发现和指导解决问题的责任。对于“面”上的管理人员，仅强调其对辖区的全面责任也是不够的，还要有辖区责任督查时间表，确保责任落实到位。对于操作者而言，则重在强调其所在岗位应负的责任和主动学习有关知识的责任。实施的时候要做好过程跟踪检查，及时发现和解决问题。那种责任、责任状况只是写在纸上、说在嘴上的现象，必须彻底根除。
（蔡凤武 朱振立）
要使责任制、责任状确实发挥其应有的作用，就要在制定和实施过程中下真工夫。制定的时候要紧密结合单位实际，细化个性条款。对于领导者而言，其责任不能仅仅满足于动员、强调之类作法，更要强调其在解决实际问题方面的领导责任、协调责任、督促落实责任，以及给予必要的资金支持。对于管理人员而言，要按岗位区分其所应承担的具体责任。对“线”上的管理人员，其责任不仅在于制定责任制、组织签订责任状和消防工作大检查或联查、下达整改通知书，更要强调其组织制定预案，组织消防演习，提供学习资料，定期和随时深入现场了解情况、发现和指导解决问题的责任。对于“面”上的管理人员，仅强调其对辖区的全面责任也是不够的，还要有辖区责任督查时间表，确保责任落实到位。对于操作者而言，则重在强调其所在岗位应负的责任和主动学习有关知识的责任。实施的时候要做好过程跟踪检查，及时发现和解决问题。那种责任、责任状况只是写在纸上、说在嘴上的现象，必须彻底根除。
（蔡凤武 朱振立）